不斷的長期投資，並願放棄原有成功進行變革管理，乃是企業突破成長極限，缺一不可的關鍵。
文/呂國禎
《商業周刊》全面性的追蹤所有青創楷模獲獎後的近況，研究對象總計二百八十三位，他們的獲獎時間橫跨二十八年。論成敗，他們大致可被區分為三大類，其一是發生財務危機，在上期的研究中發現有七十四位，占四分之一的創業楷模；其二是萎縮或原地踏步；其三，持續成功。
何謂持續成功，比率有多高？
我們剔除爆發財務危機的七十四位青創楷模後，以剩下的二百零九位為研究母體。再以兩項條件篩選：其一是企業存活要超過十九．四年（編者按：這是爆發財務危機的台灣青創楷模族群的危機平均年限，詳980期《商業周刊》）；其二，目前必須位居產業龍頭。《商業周刊》對龍頭企業的定義是：若身處製造業，必須居於所屬領域的全球前三大；若是服務業，則須是國內該領域的第一名企業，（以《商業周刊》「台灣一千大服務業」調查為標準）；其三，持續成功者必須打敗景氣循環與變動，十年營收年複合成長率必須超越台灣十年來的年複合經濟成長率。
過濾後，只剩下十三位，也就是四．六％的青創楷模。每一百位青創楷模，日後不到五個人能持續成功。他們都是當年產業界的明日之星，後來也不乏獨霸一方的企業家，但能持續維持榮景的只有鳳毛麟角的十三位。為什麼，掌聲無法持續？
獎牌的背後藏了魔鬼，抑或，獎牌本身就是一面魔鬼？
《商業周刊》對於青創楷模又進行交叉分析發現：全體青創楷模（二百八十三位）平均成立十．九年後得獎。成立十年後得獎？單獨看這數字無法辨識意義，若是把青創楷模拆成兩個群組，就產生意義：爆發財務危機者（編按：公司倒閉、跳票、重整，或遭青創總會除名）獲得青創楷模的時間都比較快，他們平均在公司成立八．六年後獲獎，比所有楷模早了二．三年，也比未爆發危機者早了三．七年得獎；相較之下，未爆發財務危機者的二百零九位青創楷模們，平均成立十二．三年後得獎，他們的獲獎來得較慢。
得獎早晚，是否具有意義，獎牌是一面魔鬼嗎？
成功來得早，根未扎深就得獎是災難
獲第六屆青創楷模獎的春保鎢鋼總裁廖萬隆就說，獲獎後，他也曾患大頭病，一度不務本業。民國八十七年，他想籌設大學，紀念蔣經國先生。當時他相當風光，連資政蔣彥士、中研院院長李遠哲等人都為他背書，後來因民進黨反對，無疾而終。當時這件事對廖萬隆是相當大的挫折，如今看來，「若有經國大學，就不會有今日的春保鎢鋼。」他說，因為，若要讓經國大學順利成立，他就沒辦法一年三百天待在大陸了。而當時，正是春保鎢鋼跨出海外的關鍵時刻。
同屆獲獎的金錩工業董事長何樹滋是少數例外，無視於獎牌魔鬼。大雞晚啼的他，三十七歲才得獎，不但比同屆獲選青創楷模的西陵電子董事長吳思鍾年長八歲，也比他的外甥晚一年獲獎。他不積極於公會政治、低調、深耕企業。今天的百億事業規模，後發先至，全無僥倖。
《商業周刊》以七十四家得獎後爆發財務危機者為研究母體，有趣的發現，爆發財務危機者中只有四％是成立二十年後才得獎；有七八％，是屬於成立十年內就得獎的公司。
晚成功不見得壞，持續成功者普遍低調，具打樁性格
聖經馬太福音第七章寫道：「一個聰明人，把房子蓋在磐石上，雨淋、水沖、風吹，撞著那房子，房子總不倒塌，因為根基立在磐石上。這比一個無知的人，房子蓋在沙土上，雨淋、水沖、風吹，撞著那房子，房子就倒塌了，而且倒塌得很大。」
聖經跟大家耳熟能詳的三隻小豬故事一樣，老大、老二速成蓋房子，根基不穩，被大野狼吹倒、撞倒。只有老三用水泥、打樁蓋房子，蓋得緩慢但持久。四．六％的持續成功者，多具有打樁性格。
突破經營迷咒，在事業顛峰，學著退居第二線
什麼是青創楷模的成功誘惑與迷咒？《商業周刊》已討論了參與政治活動的迷思，因此這裡不再贅述。司徒達賢提出了創業者經營事業的迷咒，其中之二：一是創業者要勇於退居第二線，把心中不捨與失落感打破；二是創業者不應該擔憂交由專業經理人經營，會有被專業經理人「整碗捧去」的風險，要懂得讓出權力，甚至股權與經營權。
「創業者敢交權給專業經理人，確實公司治理做好，企業自然成功往前走！」前財政部長、復華金控董事長顏慶章說，失敗的青創楷模中，公司治理都沒做好，難免發生掏空、內線交易等問題。
多Ｓ曲線理論，創業第十年，是變革的時機點
「產業的生命週期約二十年，就會面臨市場萎縮或其他國家興起等大環境改變因素，沒有轉型或升級者，就會陸續出局，」台大EMBA副教授黃崇興說。如何突破二十年的產業生命天險？第四屆創業楷模宏創辦人施振榮提出多S成長曲線理論：「任何事業的成長都會有一定的極限，很難突破。想要突破成長的極限，就必須做兩件事，一個是長期投資，一個是變革管理，缺一不可。
進行多S曲線理論兩個要點，一個是從時間軸不斷的長期投資，第二個就是在成功典範轉移時（放棄原有的成功）進行變革管理。
投資與變革何時做？施振榮進一步提出執行多S曲線的時間表，他說：若以一個產業的生命週期約二十年來看，通常創業家到了第十年已達顛峰，或是公司營收與獲利都會出現成長瓶頸，也是該變革的時機點。
今天台灣環境不如當年，創業者失去了肥沃的土壤，創業不易。在磐石上蓋房子雖然艱苦，一斧一鑿，卻是長青企業的扎實根基。
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