行銷思維訓練
在職場上，常會看到一些擁有頂尖企劃能力的同事，從企劃會議中就可看出他們的不同。在會議裡，他們發言謹慎，但總能成為會議焦點，言論的起承轉合也能帶動聽者的思緒，對流行事物並不特別敏感，但提出的點子卻總是創新。
大學畢業，經過四、五年的職場歷練後，年紀也差不多到了三十，這其中有可以自行創造出策略的人；也有連對別人所提出的策略都無法理解的人。常聽到後者說：「這就是最近進行的方案啊？」讓氣氛頓時降到冰點，不然就是「A企業就是靠這個成功的！」一副很懂的模樣，這些人的創意只有學生的水準；而前者則會說：「就用這個來創造趨勢吧！」、「我們先做做看吧！」等充滿自信的言論。
經濟學是行銷聖經，超級業務員桌上總會放一本經濟學，企業CEO會到經濟學的課堂聽課，希望藉由學習經濟學對經營有幫助。經濟學雖然沒有教行銷的方法，但卻有訓練「行銷的眼光」。
影響消費市場的大眾精品── masstige的行銷也是如此（區隔高價名牌商品，來滿足有名牌慾望的中低消費力族群），瞭解經濟學中「彈性」概念的人，在大眾精品現象出現前，就已經在實行相關行銷活動了。這些人本能的區分消費者族群，將購買名牌的人區分為「炫耀虛榮族群」和「愛好收藏族群」，這兩種族群對價格滿足和稀少性因素有很大的差異。如果能判斷出懂得收藏名牌的人漸漸增多，那麼降低名牌的價格、減少出產量就可成為刺激大眾精品品牌的策略。
懂經濟學的人可以創造出趨勢，但不懂經濟學的人就只能跟著他人的腳步或追趕別人的腳步。
行銷的核心密碼──彈性
經濟學的「彈性」（elasticity）概念就像放大鏡一樣，平常看不到的東西用彈性來解釋，馬上會有更精彩的發現，彈性概念並不深奧，例如在明洞（譯註：明洞就如台北西門町一樣，是著名購物區，也是觀光客常去的地方）與女子大學前做炒年糕的生意，其價格的訂定和菜單的內容必須不同，不能採用「對價格變化較遲鈍而對味道敏感」的女大學生銷售方式，在明洞前販賣炒年糕，其企業的價格策略、品牌策略、行銷策略也要和女子大學有所區隔。
Megabox的彈性
當詢問Megabox（譯註：Megabox是位在南韓的電影院，位於Coex Mall內，共有十六個放映廳，Megabox與Coex Mall都是南韓年輕人最密集的地方之一）「為何生意這麼好？」時，Megabox很清楚地表達他們的策略──「看電影的觀眾形形色色，為何電影票的價錢與服務都要一樣呢？」
Megabox平日比假日便宜，深夜有更多折扣，並推翻電影首映一定要在假日的舊模式，選擇在平日首映，目前平日首映的趨勢也是Megabox帶起的，硬體上和其他業者沒有太大差異，但服務領先的Megabox在短時間內就成為複合式電影院的龍頭。
有人會因為假日電影票貴幾十元而放棄美好的約會嗎？還是上班族寧可選擇在平日優惠時，下班後和同事一起去看電影？這些人都是對假日價位較遲鈍，而對平日則較敏銳的族群。
深夜優惠也是同理，深夜看電影有超值優惠，節儉的夜貓族難道不想多看幾部電影嗎？二十四小時的觀光特區釜山海雲台的Megabox，深夜優惠降到一百三十元後，該時段消費者馬上增加300％以上。
新片上映也一樣，首映從周六改到周四，周六觀眾並沒有因此減少，反而周四觀眾因此增加，這是因為Megabox活用了觀眾對於時段、價格及電影院服務的敏感度（彈性）。
活用彈性因素
經濟學的彈性就是「敏感度」，最明顯的例子就是將價格調漲10％後看銷售量變化的「需求價格彈性」，銷售量降低則彈性大；銷售不變則彈性低。彈性比1大時，則是「具彈性的（elastic）」；比1小則稱為「非彈性的（inelastic）」；彈性如為1，則價格下降，銷售量也會以相同比率上升，而整體收入不會改變。
價格彈性則視替代品多寡決定，替代品愈多則愈大，看看包含果汁類的健康飲料市場吧！以前果汁只有柳橙汁，之後番茄汁、紅蘿蔔汁、奇異果汁甚至綠茶、紅蔘、麥茶等新飲料也陸續出現，可以代替果汁的飲料愈多，果汁的價格彈性就愈高，這就是說果汁價格調高，消費者就會轉而消費其他的飲料。
不只價格，所得上升10％時也可看出賣場的變化，這稱為「需求所得彈性」。像寶石等奢侈品，所得彈性比米、蔬菜等必需品高，換句話說，所得增加也不會因此而多吃五碗飯，而會傾向購買名牌！
在經濟環境中，也將彈性概念視為重要課題，當利息下降時，投資和消費沒有相對增加，其利息彈性則較低，這也是在後面會提到的「流通性的陷阱」，在這種狀態下，若以調降利息來作為解決問題的「貨幣政策」，是不可能達到預期效果的。
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