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一碗白飯
From : Web
二十年前某日黃昏,有一名看似大學生的男孩徘徊在台北街頭的一家自助餐店前,等到吃飯的客人大致都離開了,他才面帶羞赧地走進店裡。
「請給我一碗白飯,謝謝!」男孩低著頭說。
店內剛創業的年輕老闆夫妻,見他沒有選菜,一陣納悶,卻也沒有多問,立刻就盛了滿滿一碗的白飯遞給他。

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2012/06/17三重區青少年班聯合戶外教學活動-親德班回顧特輯來囉
快點開影片~就能與我們分享當天戶外教學的快樂呦~~~
 
 

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一位出身台灣的世界頂級菁英
From :遠見雜誌
出身台灣的世界首席危機處理大師——邱強,
成功地為許多企業解決了經營的危機,甚至是政府所面臨的統治挑戰。
究竟這個人有何能耐,可以成為大家心中的救世主?

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學那麼多語言有什麼用?不如用母語多讀點有深度的書
 
From : Mr.6 on August 22nd, 2012
某天,我坐在某大飯店的lobby等人,順便東張西望。在這裡,大理石像不用錢的,從一樓鋪張到三樓,「喀」、「喀」的清脆鞋根聲,碎散在挑高大廳的冷空氣中,正中央一盆巨型的鮮花,而門口的那扇旋轉門把外面城市的喧囂全擋在外,戴白手套的服務生只讓你進來。
這樣一個奢豪飯店中庭,連沙發的觸感也很棒。我找到一個空位讓自己坐下,不遠的前方,坐著三位女性,穿著非常典雅。我也不知怎麼形容那種典雅,一位著純白色的棉裝,另二位是標準黑色套裙,年紀大約都是35~40歲。我在這樣的沙發坐下,胸膛不自覺抬了出來,好像自己也是這飯店擺設的一部份,要配合著五星級水準。然後,我不自覺的將眼睛輕輕閉上,聽到了三位女人的對話。

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英文字母的排列
有個女孩問男孩,為什麼英文是ABCDEFG排列的?
男孩回答:因為 A Boy Can Do Everything For Girl.
女孩聽了非常感動
但她忘了英文接下來排列的是HIJK
He Is Just Kidding

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給下個年輕世代的殘酷真相
From : Joey Chung (鍾子偉)  哈佛之後的人生 2012/8/6
幾週前,我在一個週日午後在我台北的公寓和兩個編輯以及一個大學生準備我下一本書的內容。我們在討論大學生進入社會前最常見的夢想、目標和疑惑。
我們已經討論這些主題三個小時,快要結束了。我問那個年輕學生最後一個問題。
從一個20歲年輕人的觀點來看,未來十年中什麼是你們最常見的想像場景和你希望完成的目標?什麼是你想每個跟你年紀一樣的人在接近30歲時想像將會擁有的東西。

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十二年國教衝擊:崇林國中技藝教育 在實作中找到動力
From : 親子天下 2012-03
儘管每年有五成以上學生考上公立高中職,五年前還出過基測榜首;但崇林國中不忘把眼光望向另一半讀書不順的孩子,細緻的為他們安排技藝之路。
參加技藝班後,宇杰變了。上課不再放空,因為老師會隨時調整教法,確認他是否吸收。他每週有兩天到高職上課,接觸不同職群,在一次彩妝比賽中還得到第二名,拿到他人生中第一張獎狀。
在導師林欣汝的班裡,有太多孩子和宇杰一樣,從實作中找回學習動力。她說:「如果沒有技藝班,這些學生大概只能每天混日子吧。」

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有效促進入睡4大祕笈
From : 親子天下雜誌 / 陳珮雯
根據調查,幼兒至青少年,不易入睡已是台灣孩子普遍的睡眠現象,該怎麼幫助輾轉難眠的孩子?睡眠專家認為,父母對待睡眠的觀念、態度及做法,都決定了孩子能不能好好睡覺。
「明明超過睡覺時間了,孩子還是吵著要玩、要看電視,不斷三催四請,才不情願的上床,該怎麼辦呢?」
從幼兒至青少年,不易入睡已是台灣孩子普遍的睡眠現象。根據台大醫院精神醫學部最新研究(註一)發現,從幼稚園中班至小學三年級,台灣有四成六的孩子經常失眠,三成四的孩子時常晚睡。兒童福利聯盟文教基金會二○○八年的調查也顯示,有近四成小四至小六的學童覺得自己不易入眠,直到青少年時期。台大睡眠中心醫師商志雍指出,根據研究,在青少年的三種睡眠型態中,晚睡型者也佔了一○%至二○%。

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心的教育,啟發孩子學習力
From : 大家健康ePaper 文/張慧心、楊育浩
21歲的楊定一就拿到美國紐約洛克菲勒大學創校以來最年輕的博士,27歲就當上分子免疫及細胞生物學系主任,原本同輩都認為他應該持續在學校研究,但他卻離校創業,遭逢人生原本不會遇到的挫折。回首來時路,他雖遺憾未在學術界闖出成就,卻也堅定一生要奉獻於醫療助人及預防醫學……
曾有報導指出,長庚生技的員工離職率極低,甚至低至於零,與董事長楊定一的管理有絕對關係。採訪後,我們知道為什麼員工會久待的理由了。這位被員工們稱呼為「博士」的董事長,在採訪過程中沒談商業經,反而像是一位教育家、宗教哲學家,緩緩談著自己對於教育、健康的關懷理念。
楊定一自認所經營的長庚生技,並非是很好的商業模式,因為往往要投入高額的研發經費與人力,而產品的售價往往無法反應成本,因為他覺得「如果研發出很好的產品,卻沒幾個人吃得起,那這產品的存在價值就不高。」他形容長庚生技比較像是教育機構,像是「健康牧師」,要教育大眾體認預防醫學的重要。
他常告訴員工,在這邊工作,除了收入足以溫飽外,重要的是工作的意義,「工作像一種修行的苦練」。他本身樂在工作,一天16~18小時都與工作相關,對員工的治理,有著像宗教家的寬容,他相信員工的善念與誠心,無怪乎員工對公司的認同,也有著像信仰般的服務熱誠。

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